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        作为IT项目经理具体有哪些岗位职责和任职条件?     0个关注

    咨询求助室

    时间:2018/1/5 16:43:07
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    职位概述

    IT项目经理是详细项目作业的管理者,他们在作业中不断提高自己的领导才调,一起该工作又是一个权利与职责并存的工作, 他们主要对项目进行背景查询,收集整理项目相关资料,进行需求策划,编撰项目查询陈述和信息总述,对项目组成部分或模块进行完整体系规划,联络项目相关单位和相关技能专家,拟定项目可行性研究陈述,协同合作拟定和申报立项陈述资料,安排项目团队完结项目使命,保证项目的完结时刻和完结质量。


    IT项目经理任职条件


    1.计算机、通讯相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、PMP、IPMP训练;

    2.具有IT职业技术开发经验和项目办理工作经验;

    3.了解通讯或IT产品的研发流程,具有深入的了解和实践经验;

    4.具有杰出的语言表达才能、交流协调才能,杰出的办理、安排和协调才能;

    5.除了计算机技术相关要求外,还应当具有对应职业的专业知识。


    IT项目经理岗位职责

    1.开发和办理信息技能项目的工刁难项目结构进行剖析。

    2.拟定或更新项目方案,信息技能项目,包含项目方针,技能,体系,信息标准,日程安排,资金,和人员编制如信息。

    3.办理项目的履行,以保证恪守预算,时间表,和规模。

    4.预备项目情况陈述,经过收集,剖析和总结信息和趋势。

    5.项目人员分配的职务,职责,和威望的跨过。

    6.和谐项目人员的招聘或挑选。

    7.信息技能项目的开发和办理的年度预算。

    8.拟定施行方案,包含如本钱效益或对出资回报率(ROI)剖析。

    9.直接或项目人员的和谐活动。

    10.树立和履行项目的交流方案。

    11.断定需求开始或弥补项目资源。

    12.断定,检查,或挑选供货商或参谋,以满意项目需求。

    13.发动,审理或同意项目方案的修正。

    14.监督或盯梢项目里程碑和交给。

    15.与项目利益相关者或供货商进行谈判,以取得资源或资料。

    16.附表和促进相关的信息技能项目的会议。

    17.经过与客户直接交流,进行查询,或其他办法评价当时或未来的客户需求和优先事项。

    18.赋予项目人员辨认和解决问题。

    19.监测项目团队成员的体现,供给和记载的绩效反应。

    20.履行危险评价,拟定应对战略。

    21.对项目进行背景查询,收集整理项目相关资料,进行需求策划,编撰项目查询陈述和信息综述;

    22.对项目组成部分或模块进行完好体系规划;

    23.联系项目相关单位和相关技能专家,拟定项目可行性研究陈述;

    24.协同合作拟定和申报立项陈述资料;

    25.安排项目团队完结项目使命,保证项目的完结时间和完结质量。


    IT项目经理培训和认证

    计算机、通信相关专业,接受过专业计算机方面的培训。

    1.IPMP国际项目管理经理资格证书 资格等级:国际特级项目经理(A级)、国际高级项目经理(B级)、国际项目经理(C级)、国际助理项目经理(D级)

    2.项目管理师职业资格证书 资格等级:项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

    3.美国项目管理师(PMP)资格证书 资格等级:项目管理助理师(CAPM)、项目管理师(PMP)